现代工业化不仅仅是机械大生产它的方法论一直指导着经济发展

我要新鲜事2023-09-04 19:19:100阅

工业化，作为现代化和城市化的核心内容，远不仅仅是制造业的发展，也超越了单纯的机械化大规模生产和使用专业设备的范畴。工业化更是一种独特的方法论，为大企业的成功提供了重要的指导原则。

工业化的方法论

1.提前制造

首要的方法论在于根据需求提前制造产品，以便及时满足客户需求，既节约了客户的时间，也节约了自身的时间和场地成本。举个简单的例子来说明，假设你在餐厅用餐，如果鸭子已经提前烤制好了，并在客户下单时才放入烤炉，整个烹饪过程大约需要两个小时。

当你在餐厅里等待菜品上桌的每一分钟，商家都会承受损失，因为你并没有在消费。一顿大餐通常只需要一两个小时就能吃完，如果你下单后立刻上桌，用餐时间也只需两个小时；如果需要等待两个小时才能上桌，你的用餐时间就会增至四个小时。

提前制造产品可以使餐厅的翻台率提高一倍，在相同的场地面积和人员规模下，前者的收入是后者的两倍。而由于食材仅占全部餐厅运营成本的50%以下，前者的纯利润可能是后者的四倍以上。

因此，工业化的核心方法论在于根据需求预先制造产品，以求及时满足客户的需求，不仅节约客户的时间，也节约了自身的时间和场地成本。当越来越多的企业采用这种方法论时，整个社会的效益也会迅速扩大。

实现提前制造的关键在于技术手段，在过去，由于生产制造的技术主要是手工业，无法提前大量生产产品；此外，存储和运输等条件的限制，以及对供需关系的市场调查不够专业和全面，也限制了提前生产的规模。

为了能够生产更多的产品，工业化提出了标准化制作工艺。按照这种工艺，普通人也能够按照流程无数次地执行，并通过人员监管和技术优化等手段确保流程的严格执行。如果出现错误导致生产残次品，还可以总结经验并不断优化流程。

2.标准化大生产

通过大规模生产工业品，尽可能实现产品的一致性。一致性并不意味着所有产品必须完全相同，有时工业品也会故意设计一些各自不同的细节。一致性的核心在于产品应该满足预先设定的产品标准。

3.细化分工和不断扩大规模

本质上是一种流水线思维。以手机制造为例，从设计、制造到销售，可以将整个过程分为三个环节；在设计环节中，可以进一步细化为芯片原料、芯片设计、芯片制造和芯片编程等子环节；在制造环节中，一个车间负责组装手机外壳，另一个车间负责安装电池和屏幕，再另一个车间负责测试和调试等等。每个环节都有专门的团队和工作人员负责，他们通过高效的分工和协作，使得整个生产过程更加高效和精确。

随着规模的扩大，企业可以更好地利用资源，并通过大规模采购和生产来降低成本。例如，购买原材料时可以获得更好的价格和供应，而大规模生产可以降低单位产品的生产成本。这种规模效应可以为企业带来更高的利润，并使得产品更具竞争力。