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123管理制度指的是在每月对项目推进较为滞后的一个部门以及镇街道专门的负责人，发放提醒函，每两个月会对重大项目之间进行竞赛和拉练，县政府和县委作为主要的领导班子，带领队伍，实地考察和监督项目建设进程，每一个进度时会评出红榜和黑榜，根据进度，项目推进的具体情况和投资不同的运行作出最终评分，考察得出的分数和最终的绩效考核以及各项目人员的评优评先都直接挂钩，优秀的奖励而做的不好的会惩罚。

123管理制度再概括起来，称之为一个目录，两个便于和三个环节，政府会编制公开目录下发到管理的各个乡镇和行政区内，通知相关职能部门为具体政策公开制定出主要的依据，涉及到了计划生育、发展规划、便民服务项目资金到一共8大类型的25项的工作。各个村中还涉及到了集体资产的管理、社会的救助、财务管理等众多需要向公民公开的9种类型，一共28项的工作。

两个便于指的是，将公开的形式规范化。第一让群众更方便的知晓具体的政策，在众多乡镇站点和社区内部都设立了结尾醒目的政务公开专栏，对政务公开专栏所做的版面有着细致的要求，比如有一些阵势，还设立了触摸屏以及电子屏对具体的事物详细展示，群众可根据自己所需要了解的政策内容，选择不一样的种类，澳门当地也专门设立了政务的处理网站，实现了公开和透明，作出网络上详细的公示，方便众多群众在线上查看，也支持线上的监督。

三个环节指的是，将公开的程序更加规范化。预审的环节是指各向政策具体的内容在公开之前，要依据公开所遵循的原则，对实行公开的内容全面作出讨论，认真收集讨论过程中的意见，整理各方面看法，提交给领导的小组，再次对需要公开的内容认真审核。公开环节做到统一化，经过仔细审核，公开的内容要交由专门的机构或者专业的人员，按照公开时所规定的形式予以公开，解决了由不同地方，以不同方式公开而造成的拖延公开、内容漏掉公开、形式和所公开的内容产生脱节等众多问题。第三会详细的收集意见，在内容公开之后，及时收集有关人民群众对该政策发表的意见，以及有效的建议由单位的党组织对群众意见开会作出讨论和整改，并且将最终结果反馈到上级领导。

在富顺的晨光经开区内部，工程二期建设的现场呈现出繁忙的态势，公司的董事长回答记者说，向调研组所反映工地建设中两个问题都已经得到妥善的解决，能够真正保障企业在扩容上的需求。自贡是在3月确定了工业企业集中调研月份，有30名县级的领导带领着队伍以及相关部门的成员，真正走进了工业和企业的厂房，区间实地开展走访调查。

当小分队进入到晨光经开区的时候，作为公司的董事长抓住难得的机会，也吐露了当前最大的烦恼问题，总投资花费了2亿元，所建设的二期工程中，整个地市有着较大的落差，西侧为河流，如果不能够有效及时的治理，在建设方面会有较大的安全隐患，在生产过程中，电力在负荷方面较小，需要扩容电力。

指导分队听到这样的问题反馈后，表示会尽快将这些事情解决，相关部门很快跟随着项目的进展不断推动问题的解决，困扰邓青荣的两大主要烦恼也逐渐被清扫掉。全力以赴抓省内的项目，增加区域内的投资，让发展速度更快。为了让众多的干部能够涌现出巨大的活力，专门实行了123的制度，在制度的不断推进之下，帮助了工业和企业，解决了众多的需求，融资需求上解决了20件，提升了企业在发展过程中要素的保障，助推了众多工业企业，切实解决发展中的问题，真正能够推进经济的发展。