存活1400年的公司，从隋朝到现在，只做一种偏门业务，现状如何？

“第一，须敬神佛先祖；第二，需节制专注本业；第三，需待人坦诚谦和；第四，需表里如一。”乍看此四句话，大家可能会以为这是某位寺庙高僧的座右铭，亦或是某位智者为人处世的方法，但实际上，这是一家日本公司在数百年前就制定的工作纲领。

这家奇葩的日本公司叫做“株式会社金刚组”，它是全世界最古老的家族企业，成立于公元578年，距今已有1400多年，由此可见这家日本公司的历史有多么的悠久。

然而，1400多年以来，这家公司经历了无数的风云变幻，但始终只从事一项业务。而如今，随着社会的发展变化，这家企业同样面临着破产的危机！

这不禁让我们深思，究竟是什么样的业务能够延续千年而不变？而如今他们又是遇到了何种困难而濒临破产的呢？

要想弄明白这一切，我们恐怕还得从头说起！

由于“金刚组”的主营业务是佛教寺庙的建造和修理，所以在漫长的历史长河中，它的发展与佛教的传播是紧密相关的。

公元522年，中国南梁司马达远赴日本，在当地修建草堂用于安置佛像。这是佛教在历史上第一次进入日本，尽管由于当时中日并没有关于宗教的官方来往，但是佛教在日本的“私传”却引起了日本人的追捧！

30年后，百济（现韩国）圣王遣派使者向日本献金铜释迦像一尊和经论、幡盖等佛教圣物，这才开启了佛教首次以官方交流的形式进入日本的序幕。

但对于这个异国宗教，日本不同的政治团体围绕着“要不要接纳它”断断续续的争论了将近30年。终于在公元584年，由于日本民间的广泛接纳，官方承认了佛教在日本的合法性。于是在国内兴起了大建寺庙的热潮，而金刚组就是在这样的背景下成立的。

提起金刚组的组建，我们不得不提到圣德太子。他是日本用明天皇的次子，也是推古天皇时期的摄政王，在这期间，他意图效仿中国建立一个以天皇为中心的集权制国家，因此曾多次派遣使者到隋朝学习先进的思想、文化。

当时的隋朝佛教盛行，因此圣德太子也从使者那里学了解到了佛教文化，逐渐成为了一名虔诚的佛教徒。所以，他开始在全国一边大力推广佛教，一边修建佛家庙宇。

为了使佛教能以更快的速度在日本传播，圣德太子特意从朝鲜百济请来了佛教四大金刚：持国天王、广目天王、多闻天王、增长天王。

之后，圣德太子更是不惜重金，请来了朝鲜百济的著名匠人“柳重光（去日本后，更名为金刚重光）、早水和永路”三人，请求他们在日本修建四天王寺。

而为了修建寺庙，金刚重光组建了金刚组，成为了金刚组的缔造者。此后的1000多年中，他和他的后人们成为了日本四天王寺的维护者和守护者。

为了表彰金刚重光的善行，当时的日本天皇特批他和他的后人可以永吃“皇粮”。而且承诺国家会定期给他们专项资金用于维护四天王寺。

就这样，四大王寺成为了官方寺庙。金刚组变成了维修这个寺庙所设置的“专项团体”。他们领的薪水实际上也都来源于日本皇室的拨款。从那时起，金刚组就已经和日本皇室的命运牢牢地捆在了一起。

自被修建后，四天王寺在历史上先后被被毁坏了7次。有的是因自然灾害被损毁，有的是因战乱被破坏。而每次毁坏后都是由金刚组负责重塑和修建，而超高的历史建筑还原度说明他们确实有较高的技艺水平。

而在这之后，金刚组的成员又遵从当时皇室领导人的意愿陆续修建了“法隆寺”。如今，法隆寺和四天王寺都在日本土地上经过了数千年的冲洗，被认为是具有代表性日本古历史文化建筑、是日本木造建筑的巅峰之作。

但是，专业从事寺庙修筑工程的金刚组，也曾涉足过军事工程。16世纪，在基本“统一”全日本后，丰臣秀吉决定要在大阪修建一座军事要塞，便命令金刚组承担这次建筑工作组织者和设计者的角色。

最后在金刚组的不懈努力之下，经过10万劳工三年昼夜不休的建造之后，大阪城终于竣工。

除此之外，在德川幕府时代，金刚组还受命修建了日本的三大名园：偕乐园、兼六园、后乐园，如今，这三大名园都成为日本重要的历史文化遗产。

如此看来，在历史的漫漫长河中，金刚组凭借着权贵和高层的信任，用自身卓绝的巧技创造出了一件件的历史杰作，使之成为了成为了日本皇室的御用工匠！

所以在一千多年的时间里，金刚组家族始终都牢牢地捧着日本皇家的“铁饭碗”，过着衣食无忧生活。然而这种状况直到明治维新时期，才被骤然打破！

1868年，日本明治天皇建立了君主立宪制，不久之后就颁布《神佛分离法令》。这一法令的颁布，成为了日本“反佛教运动”兴起的导火索。

法令实施后，佛教立即就失去了合法的宗教地位。官方原先的支持态度也发生了根本性的变化。失去了官方的保护，许多日本寺庙被毁坏，许多日本僧侣也被迫还俗或参加劳作，或食肉从军，日本佛教仿佛遭到了灭顶之灾。

在这样浓厚的“反佛教氛围”下，与佛教共生的金刚组也被砸掉了“铁饭碗”，而没有了固定收入的各个成员只能在市场上凭本事吃饭。

为了渡过难关，金刚组在慎重考虑后进入了住宅建筑领域。幸运的是，他们押对了宝。因日本地震多，所以居民的房子大多数都是木质结构，而这方面建筑营造恰好就是他们的强项。

凭借着积累了上千年的手艺经验，金刚组迅速在建筑界站稳了脚跟，并在很短的时间涅取得了不错的成绩。自那时起，金刚组的运作模式才开始向一个企业转变，而在这之前更像是一个能人齐聚的帮会组织。

后来，随着反佛教运动的弱化，在民用建筑行业声名鹊起的金刚组虽然又重新干起了寺庙建筑维护的老本行，但却走起了在建筑行业多元化的发展道路。此时金刚组在历经一次磨难之后又再次迸发出了强大的生命力，正打算在建筑行业做大做强，企图一举名扬全日本的时候。殊不知，危机又一次悄然而至。

1926年，日本经济开始出现衰败。金刚组的生意迎来了前所未有的“淡季”。尽管金刚组的成员都有着无人能及的高超技艺，但是在开拓市场、运营管理方面，却是一张白纸。

6年后，因经营不善，金刚组面临着解散的危机。其第37代后人及掌门人更是因此在历代祖先的坟前自杀，以此向祖宗谢罪。

继承人的自杀谢罪无疑使金刚组面临的困境再次雪上加霜。但为了不使金刚组的传承断绝，金刚组选择打破常规，任用第37代掌门人嫡孙的妻子作为第38代继承人，从而避免了它解体的命运。

可老问题刚刚得到解决，马上就又出现了新问题。由于二战的爆发，日本国内一片混乱，这一乱象让刚刚才解决了继承人问题的金刚组再次陷入了危机。

在战争期间，金刚组被迫停止了所有与修建寺庙有关的业务，转而做起了与神社建造相关的业务。但在强势的日本军国主义者面前，金刚组即便是忍气吞声，也仍旧是难以度日!

在巨大的经济危机面前，为了保证金刚组不被整合，他们甚至通过给日本军方制作木箱来维持生计，从而使公司没有走上破产的道路。

二战结束后，日本需要重建。可社会的发展推着历史的车轮不断向前，新兴的建筑多采用了钢筋混凝土的结构以保证强度，这让以木质建筑为主业的金刚组面临着转型的巨大压力。

但是为了生存，1955年，金刚组的成员组了“株式会社金刚组”，从此摇身一变，从原来的家族企业转型成为了现代化运营公司。

为了适应现代化企业的高速发展，金刚组的第39代传人金刚利隆推出了三大措施：一是推进企业管理现代化，二是要广泛涉足民用建筑领域，三是要将传统工艺与现代混凝土技术相结合，既要能利用混凝土的“时髦”，又要体现出木材的“优雅”和“温暖。”

从这些措施中我们可以看出：金刚组凭借着对自己技术底蕴的自信，采用了积极的发展战略，以主动迎和市场的姿态，来讲企业做大、做强。

1980年，金刚组发觉了房地产是一个暴利行业，于是开始大量购置土地，在大阪以外的地区设立分公司，形成了东京、北海道、关东、京都、九州等全国性的发展布局。

然而，盲目扩张并没有给他们实际效益。90年代，由于日本经济泡沫的破灭，股市崩盘、地价骤降，许多企业因此破产。而金刚组也陷入了巨大的债务危机，为了生存，只能在借贷中勉强维持。

直到2005年，金刚组完全失去了复盘的可能。于是，开始变卖资产偿债。只是由于早期负债率过高，此时即便典当资产，仍是资不抵债，金刚组到了破产的边缘！

然而就在金刚组濒临解散的时刻，“株式会社高松建设公司”的社长高松孝育动了买下金刚组的念头。

其实，当时高松公司内部很多人对社长收购金刚组一事十分不解，他们认为没有必要个沉重的包袱给自己增加负担。

但高松力排众议，他认为金刚组是日本建筑业的骄傲，如果最终倒闭了，那将是日本的耻辱。而且在寺庙修建方面，金刚组的技术是国宝级的，所以不能让他就这样消失了。

于是在2006年，高松建设公司完成了对金刚组的收购。金刚组虽然保留了原来的名字、组织结构和经营模式，却最终成为了高松建设集团的子公司，从事业务范围更是被限制在寺院和木质建筑领域。至此，传承了1400多年的金刚组最终失去了他的独立性，成为了高松集团的附属品！

如今，当笔者查找关于金刚组的消息时，跳进视线的都是“日本企业历史是多么悠久，中国无长寿企业”这样的观点。

虽然日本拥有最多的长寿企业，但细看日本天皇统治日本已长达千年，在权利的庇护下，企业自然是“大树好乘凉”，金刚组在皇权下虽然屹立1200余年，但在市场经济的战场上没过150年便迎来了被清算的结局，所以社会稳定是企业发展最好的土壤。

虽然日本的工匠精神固然值得我们学习，但我们决不能妄自菲薄。

回头看，虽然清政府的闭关锁国给中国近百年的发展造成了巨大的损害。但自2010年以来，中国的制造业已经连续11年位居世界第一，同时也是世界上工业体系最为健全的国家之一。

所以谁说中国人没有工匠精神？我们可是仅仅用了70年就超越了其他民族和国家数百年、千年的发展成果，我们应该自豪！骄傲！

其实，“物竞天择，适者生存”是亘古不变的进化法则。金刚组作为皇权扶持下的特殊产物，虽然在封建社会风光存在了千年之久，但在新时代的冲击下，之所以最后还是轰然倒下，没有看清时代发展的实质才是其的致命原因！

所以，在现代化商业的浪潮中，谁都想永续经营，但现实是残酷的，市场的作用就是优胜劣汰。因此即便我们国家的企业能够在祖国宽松的市场环境下着装成长，但仍旧不能忘了发挥工匠精神，才是安身立命的经营之道。

参考资料：

《经营与管理》-刘佳，梁源著，长寿的基因:日本金刚组公司为何能活1400多年?2015年4月期刊；

《文史苑》-王守华、卞崇道著-佛教在日本的传播与发展。1988年02期刊；

《新浪专刊》-意见领袖-蔡成平著：坚守本业是日本企业的长寿秘诀；2013年8月2日期刊；

《经济观察网》-经济观察报-孙瑞著：金刚组：千年企业的生存密码；2011年8月12日期刊。